ফ্যান টোকেন থেকে ব্যাটিং অ্যাভারেজ: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন কী লিখছে, আর কী মুছে দিচ্ছে

২০২৫ সালের এপ্রিল, ঢাকার হজরত শাহজালাল আন্তর্জাতিক বিমানবন্দরের ওয়েটিং লাউঞ্জ। পাশের চেয়ারে বসা কুড়ি বছরের এক তরুণ আমাকে তার ফোনের স্ক্রিন দেখাচ্ছিল — এশিয়ার একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের এক ম্যাচের ছয় মারার একটা ক্লিপ, যেটা সে কিনেছে ক্রিপ্টো ওয়ালেটে। ওয়ালেটের এন্ট্রি বলছে: এই ক্লিপটি এই ম্যাচের, এই ওভারের, এই ব্যাটসম্যানের, এই সময়ের। সে গর্বিত গলায় বলল, "আপু, এটা তো ব্লকচেইনে আছে। কেউ আর মুছে ফেলতে পারবে না।"

আমি জিজ্ঞেস করলাম, "যে রান-আউটটা দিয়ে ম্যাচটা ঘুরে গেল, ওটা কোথায়?"

সে স্ক্রল করল, খুঁজল, তারপর চুপ হয়ে গেল।

চেইনে লেখা ছিল চল্লিশ হাজারের বেশি ডেটা পয়েন্ট। কিন্তু ওই একটি ডেলিভারিতে ফিল্ডার ঠিক কোন কোণে দাঁড়িয়েছিল, ইনফিল্ড রিং এক পা সরে গিয়েছিল কি না — সেটা কোথাও নেই। অথচ ওই এক বলেই ম্যাচের ভাগ্য গড়িয়ে গিয়েছিল। ব্লকচেইন অমর করে সেটাই, যেটা আগেই লিপিবদ্ধ ছিল; আর যেটা কখনো লিপিবদ্ধই হয়নি, সেটা তার কাছে অদৃশ্য। এই লেখাটি সেই অদৃশ্য জায়গাটা নিয়ে।

এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকেছে তিনটি আলাদা দরজা দিয়ে, আর প্রতিটি দরজার পেছনে বসে আছে আলাদা একটা অর্থনীতি।

ডিজিটাল কালেক্টিবলের দরজা। ২০২১ সালে আইসিসি ঘোষণা করেছিল, FanCraze হবে তাদের অফিসিয়াল ডিজিটাল কালেক্টিবল পার্টনার। প্রায় একই সময়ে Rario-র মতো প্ল্যাটফর্ম উপমহাদেশের ক্রিকেটারদের সঙ্গে অংশীদারিত্বে সই করা 'মোমেন্ট' বাজারে ছাড়ে। ২০২২ সালের পর এনএফটি বাজারের উত্তাপ কমে, কিন্তু ব্যবসার কাঠামোটা টিকে যায়; ২০২৪ থেকে ২০২৬-এর মধ্যে সেটা আরও সংগঠিত, আরও সাবস্ক্রিপশনভিত্তিক রূপে ফিরে আসে। এই বাজারের কেন্দ্রে থাকে তারকারাই — ভারতের Virat Kohli, বাংলাদেশের Shakib Al Hasan, আফগানিস্তানের Rashid Khan, পাকিস্তানের Babar Azam — কারণ তারাই বিক্রি হয়।

ফ্যান টোকেনের দরজা। ইউরোপীয় ফুটবলে Socios আর Chiliz যে মডেল দাঁড় করিয়েছিল — টোকেন কিনলে ভোটাধিকার, এক্সক্লুসিভ কনটেন্ট, স্টেডিয়ামের বিশেষ সুবিধা — সেটা এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোতেও ছড়িয়ে পড়েছে। টোকেনের দাম ক্লাবের ফলাফলের সঙ্গে নয়, ক্লাবের মার্কেটিং বাজেটের সঙ্গে বেশি নড়ে।

টিকিটিং আর প্রোভেন্যান্সের দরজা। ব্লকচেইনে টিকিট ইস্যু করা, সেকেন্ডারি মার্কেটে জাল টিকিট ঠেকানো, ম্যাচের বল বা ম্যাচ-ওয়র্ন জার্সির উৎস প্রমাণ করা — এই কাজগুলো প্রযুক্তিগতভাবে সাদাসিধা, আর তাই বিতর্কও কম।

আর এই তিনটি দরজার নিচে একটা ভিত্তি আছে, যেটা নিয়ে কেউ মঞ্চে কথা বলে না: লাইভ বেটিং ডেটা ফিড। এশিয়ার প্রায় প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের বল-বাই-বল ফিড কর্পোরেট চ্যানেলে বেচা হয়, আর সেখানে প্রতিযোগিতা হয় মিলিসেকেন্ডের। খেলা শেষ হওয়ার আগেই সেই ফিডের ওপর ভিত্তি করে বাজি নিষ্পত্তি হয়। ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় বিজ্ঞাপন হলো স্বচ্ছতা, কিন্তু এই ভিত্তিস্তরের স্বচ্ছতা শূন্য — কে ফিডটা পাচ্ছে, কত দ্রুত পাচ্ছে, কার কাছে সেটা বিক্রি হচ্ছে, কোনো দর্শক জানেন না।

তাই আমার আগ্রহ ওপরের দরজাগুলোয় নয়, ভিত্তিতে। ব্লকচেইন যতই ওপরে স্তর যোগ করুক, নিচের স্তরটা বদলায় না। প্রশ্নটা একই থাকে: কে গণনা করছে, আর কে ঠিক করছে কী গণনা করা হবে।

এই লেখার জন্য আমি হাতে একটা ছোট তালিকা বানিয়েছি। স্যাম্পল ছোট, আর সেটা প্রথমেই স্বীকার করে নিচ্ছি। জানুয়ারি ২০২৪ থেকে মার্চ ২০২৬ পর্যন্ত তিনটি এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ৩৬টি ম্যাচে আমি দেখেছি, কোন ধরনের ঘটনাকে ক্লাব বা লিগের পক্ষ থেকে বাজারজাত 'মোমেন্ট' বা অন-চেইন কালেক্টিবল হিসেবে চিহ্নিত করা হয়েছে, আর কোন ধরনের ঘটনা — যেগুলো ম্যাচের ফল সবচেয়ে বেশি নাড়িয়েছে — কোথাও আসেনি। এই তালিকা কোনো প্রোভাইডারের নয়, আমার নিজের হাতে গোনা। এর সীমা স্পষ্ট: প্রাইভেট সেলে কী বেচা হয়, কোন টোকেন কে কিনল, তা আমার তালিকা দেখতে পায় না। কাট-অফ তারিখ ২০২৬ সালের ৩১ মার্চ।

বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে, আর ম্যাচের পাশে বসে হাতে হিসাব লিখে আমার যা মনে হয়েছে, সেটা সরল: ব্লকচেইন সত্য যাচাই করে না, সে সত্যকে সিলমোহর দেয়। পার্থক্যটা ছোট নয়। একটা ডেটা চেইনে ওঠার আগে যাচাই করতে হয়, সেটা কোথা থেকে এল, কে লিখল, কীভাবে মাপা হলো। চেইন কেবল নিশ্চিত করে যে লেখাটা আর বদলাবে না। যদি লেখাটাই ভুল হয়, তবে চেইন তার অপরিবর্তনীয়তার গুণে ভুলটাকে স্থায়ী করে দেয়।

আমি ২০১৭ সালে খুলনার একটি প্রেস বক্সে বসে যে শিক্ষাটা পেয়েছিলাম, সেটা এখানে সরাসরি প্রযোজ্য। সেই বছর কোনো ডেটা প্রোভাইডার বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ চার্ট করত না। তাই আমি নিজে করেছি: ২৪টা ম্যাচ, খুলনা জেলা স্টেডিয়াম, একটা কাগজের গ্রিড, আর শট অ্যাঙ্গেল, দূরত্ব আর ডিফেন্সিভ প্রেশার দিয়ে বানানো একটা ঘরোয়া xG ফর্মুলা। আমি মডেলটা হাতে বানিয়েছি, কারণ এই লিগটা গণনার যোগ্য ছিল। মডেলটা শেখ রাসেল ক্রীড়া চক্রের এক ২৩ বছরের উইঙ্গারকে লিগের শীর্ষ স্কোরারের ওপরে বসিয়েছিল। আমি প্রেস বক্সে একমাত্র নারী ছিলাম; দুইবার স্টুয়ার্ড জিজ্ঞেস করেছিল আমি কার বোন। লেখাটা ছাপা হয়েছিল ৯০০ শব্দে, শেয়ার হয়েছিল ৬০টা। নোটবুকটা আমি তবু রেখে দিয়েছিলাম।

সেই অভিজ্ঞতা আমাকে একটা অভ্যাস দিয়েছিল: ডেটাসেট তৈরি হওয়ার জন্য অপেক্ষা না করা, নিজের সংখ্যা দিয়ে লেখা শুরু করা, স্যাম্পল সাইজ বলা, আর মডেল কী দেখতে পায় না — সেটা এক লাইনে স্বীকার করা। অন-চেইন ক্রিকেট কালেক্টিবলের বাজার ঠিক উল্টো যুক্তিতে চলে। সে অপেক্ষা করে না, সে বেছে নেয়। আর তার বাছাইয়ের নিয়মটা আমি আমার ছোট তালিকায় স্পষ্ট দেখতে পেয়েছি।

৩৬টি ম্যাচের মধ্যে বাজারজাত 'মোমেন্ট'-এর প্রায় ৭৯ শতাংশ ছিল ছয়, চার, উইকেট আর রান-আউট — অর্থাৎ যেগুলো স্কোরকার্ডে চোখে পড়ে, যেগুলো সেকেন্ডের মধ্যে বোঝা যায়, যেগুলো ভিডিও ক্লিপে সুন্দর দেখায়। অথচ যেসব ঘটনা ম্যাচের ফল সবচেয়ে বেশি নাড়িয়েছে — টানা ডট-বলের চাপ, একটা ওভারে ফিল্ডার দুই পা সরে যাওয়া, একজন বোলারের লাইন-লেংথের ছোট পরিবর্তন, বৃষ্টি-নিয়মে সময় নষ্ট করার কৌশল — তার হিসাব বাজারজাত 'মোমেন্ট'-এর মধ্যে পড়েছিল মোটে ৪ শতাংশের কাছাকাছি। বাকি ১৭ শতাংশ ছিল দুরকম: কিছু মাইলস্টোন, আর কিছু ক্লাবের নিজস্ব ব্র্যান্ডিং পোস্ট।

এই ৭৯ আর ৪-এর ফাঁকটা কোনো দুর্ঘটনা নয়, এটা নকশা। ব্লকচেইন ক্রিকেটের যে হিসাব লিখে রাখে, সেটা সেই হিসাব, যেটা কেউ কিনতে রাজি; যে হিসাবটা কেউ কিনতে রাজি নয়, সেটা চেইনে ওঠে না। অর্থাৎ চেইন ক্রিকেটের স্মৃতি তৈরি করে না, সে ক্রিকেটের বাজারযোগ্য অংশটুকু বেছে নিয়ে তার স্মৃতি তৈরি করে।

এখানে একটা তুলনা টেনে নিই, কারণ আমার কাছে এটা ব্যক্তিগত। ২০১৭ সালের আমার হাতে-বানানো xG মডেল আর একটা অন-চেইন 'মোমেন্ট' মার্কেটপ্লেস — দুটোই লেজার, দুটোই খেলাকে সংখ্যায় বাঁধে। কিন্তু একটা ভক্তির লেজার, আরেকটা বিক্রির লেজার। প্রথমটা জিজ্ঞেস করে, এই লিগটা কী পাওয়ার যোগ্য; দ্বিতীয়টা জিজ্ঞেস করে, এই মুহূর্তটা কে কিনতে রাজি। কোনো প্রোভাইডার এটা চার্ট করত না, তাই গণনাটাই একধরনের প্রার্থনা হয়ে দাঁড়াল। চেইন সেই প্রার্থনার জায়গা নেয় না — সে প্রার্থনার বিকল্প, বাজারের চাহিদার আয়না।

ভিত্তিস্তরটায় ফিরি। লাইভ বেটিং ডেটার নিচে যেটা বসে আছে, সেটা ব্লকচেইনের চেয়েও পুরোনো আর অনেক বেশি শক্তিশালী। এশিয়ার একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে বল-বাই-বল ফিড, ইন-প্লে মার্কেট আর ডেটা ইন্টিগ্রিটি — তিনটাই একই করিডরে বাস করে। একদিকে ফিডের স্বচ্ছতা বাড়ে, অন্যদিকে সেই ফিড থেকে করা ওয়েজার ক্রমেই কম চোখে পড়ে। আমি এটাকে নীতিগত বিতর্ক হিসেবে লিখছি না; লিখছি কারণ আমার নিজের তালিকায় দেখলাম, যেসব ঘটনা বাজির বাজারে সবচেয়ে দামি — সেগুলোই ঠিক সেই ঘটনা, যেগুলো অন-চেইন 'মোমেন্ট' হিসেবে সবচেয়ে কম বাজারজাত হয়েছে। নিয়ন্ত্রিত বাজার আর কালেক্টিবল বাজার — দুটোই একই জায়গা থেকে বেছে নেয়, কিন্তু দুটোই সেটা দেখায় না।

সুশৃঙ্খলভাবে বললে, তিনটি স্তর এখানে কাজ করছে। কালেকশন স্তর: কে মাপছে, কী যন্ত্রে, কী প্রোটোকলে। সিলেকশন স্তর: মাপা হাজারো জিনিস থেকে কোনটা চেইনে যাবে, কোনটা বাজারে যাবে। ইকোনমিক্স স্তর: সেই নির্বাচিত ডেটা থেকে লাভ কার হবে — ক্লাবের, প্ল্যাটফর্মের, টোকেন কেনা ভক্তের, নাকি সেই ভক্তের যার ওয়ালেট সিঙ্গাপুরে। ব্লকচেইন তৃতীয় স্তরে খুব ভালো কাজ করে, দ্বিতীয় স্তরে নিরপেক্ষ নয়, আর প্রথম স্তরে কার্যত অনুপস্থিত। এটাই আমার মূল পর্যবেক্ষণ।

একটা উদাহরণ দিই। ধরুন, একটা এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের একটা ম্যাচে অপরিচিত এক স্পিনার চার ওভারে ২২ রান দিয়ে ৩ উইকেট নিল, কিন্তু তার স্পেলের আসল মূল্য ছিল তার চাপে উল্টো প্রান্তে যে দুই ব্যাটার আউট হলো। অন-চেইন বাজারে তার ৩ উইকেট হয়তো একটা কার্ড পাবে; যে দুই আউট সেই চাপে হলো, তাদের জন্য কোনো কার্ড নেই, কোনো টোকেন নেই, কোনো স্মৃতি নেই। প্রতিটি সংখ্যা এমন একজন মানুষ, যে কখনো নিজের কথা বলার সুযোগ পায়নি। চেইন সেই মানুষটাকে দেখতে পায় না, কারণ তার গল্পটা একটা ক্লিপে আঁটে না।

এখন উল্টো দিকটা। আমি এখানে ব্লকচেইনের সমালোচনা করতে বসিনি, আর ভক্তির দুনিয়ায় 'সব পুরোনোই ভালো' — এই রোমান্সেও পড়তে চাই না। আমার নিজের মডেলও সীমাবদ্ধ, আর সেটা আমি লেখায় স্বীকার করি। ব্লকচেইনের কিছু সুবিধা বাস্তব। টিকিটের জাল ঠেকানো, সেকেন্ডারি মার্কেটে দালালের কারসাজি কমানো, একটা ক্লাবের আর্থিক হিসাব ভক্তের সামনে খোলা রাখা — এগুলো ছোট ব্যাপার নয়। একটা লিগ যদি তার ফিনান্সিয়াল ট্রান্সফার চেইনে লেখে, তাহলে একটা সাংবাদিক, একটা ছোট ক্লাব, বা একটা ভক্ত — সবার যাচাইয়ের ক্ষমতা বাড়ে। এটা আমি অস্বীকার করব না।

তবু কয়েকটা জিনিস আমাকে থামায়।

অপরিবর্তনীয়তা দুই দিকেই কাটে। চেইনে ওঠা একটা ভুল কখনো মুছবে না। একটা ভুল xG, একটা ভুল অ্যাট্রিবিউশন, একটা ভুল তারিখ — সবই অমর হয়ে যাবে। ক্রিকেট ডেটার ইতিহাসে সংশোধনের একটা দীর্ঘ ঐতিহ্য আছে: স্কোরকার্ড ভুল হলে পরে ঠিক করা হয়। চেইন সেই সংশোধনের দরজা বন্ধ করে দেয়। প্রশ্নটা তাই এমন নয়, চেইনে ওঠা তথ্য সত্য কি না; প্রশ্নটা হলো, চেইনে ওঠা তথ্য সত্য হওয়া মানেই কি তার অর্থ বোঝা হয়ে গেল? উত্তরটা না।

আমি সাবধান না হলে আন্ডারডগ-রোমান্সে পড়ে যাই। 'এখন ভক্তরাই মালিক' — এই বাক্যটা মিষ্টি, কিন্তু হিসাব মেলে না। একটা ফ্যান টোকেন কিনলে ভক্তের ভোটাধিকার সাধারণত কসমেটিক হয় — কোন জার্সি ডিজাইন হবে, কোন গান বাজবে, এই ধরনের সিদ্ধান্তে। স্কোয়াড বাছাই, ট্রান্সফার ফি, কোচের চুক্তি — এসব সিদ্ধান্ত টোকেন হোল্ডারদের হাতে যায় না। তাই আমি একটা বেঞ্চমার্ক চাই: খুলনার যে ভক্ত প্রতিদিন ম্যাচ দেখে, আর সিঙ্গাপুরের যে ওয়ালেট টোকেন কেনে — ব্লকচেইন এই দুজনের মধ্যে ক্ষমতার ভারসাম্য কীভাবে বদলাল? আমার ছোট তালিকায় এই প্রশ্নের সৎ উত্তর হলো: প্রায় বদলায়নি।

আর সবচেয়ে কাউন্টার-ইনটুইটিভ পর্যবেক্ষণটা এটা: ব্লকচেইন ক্রিকেটের জবাবদিহিতা বাড়াতে পারে, কিন্তু বাড়তি মনোযোগ যখন মার্কেটপ্লেসে চলে যায়, তখন জবাবদিহিতা আসলে কমতে পারে। খেলার মাঠ থেকে মনোযোগ সরে যায় ওয়ালেটে, টোকেনের দামে, একটা ক্লিপের রিসেল ভ্যালুতে। প্রশ্নটা তখন 'কে ম্যাচটা জিতল' থেকে বদলে হয় 'কার কার্ডের দাম বাড়ল'। যে ডেটা মাঠের খেলা বোঝাতে সাহায্য করে, তার চাহিদা কমে; যে ডেটা সম্পদ বানায়, তার চাহিদা বাড়ে।

একটা শেষ বিষয়, যেটা আমি জোর দিয়ে বলি কারণ আমার নিজের লেখার ওপর এটা প্রযোজ্য: আমি একটা এশীয়, বাংলাদেশ-ভিত্তিক ডেটা সাংবাদিক। আমার অভিজ্ঞতা এই অঞ্চলের লিগ, এই অঞ্চলের প্রেস বক্স, এই অঞ্চলের সীমাবদ্ধতা থেকে তৈরি। তাই আমার সব সিদ্ধান্তকে আমি অন্য বাজারের সঙ্গে মিলিয়ে দেখার চেষ্টা করি। ইউরোপীয় ফুটবলের ফ্যান টোকেন মডেল এশিয়ায় কপি করার সময় সবচেয়ে বড় ভুলটা হয়, যখন ধরে নেওয়া হয় এশিয়ার ভক্তের আচরণ ইউরোপের মতোই। এখানে ফ্যান-এনগেজমেন্ট, ডিজিটাল পেমেন্ট আর ভক্তের ক্রয়ক্ষমতা — তিনটাই আলাদা। গ্লোবাল টেমপ্লেট চাপিয়ে দিলে হিসাবটা মেলে না, আর যে হিসাব মেলে না, সেটা ডেটা নয়, বিজ্ঞাপন।

তাহলে পরের রাউন্ডে কী দেখব?

আমি দেখব কোন লিগ প্রথমে তার ডেটা ডিকশনারি প্রকাশ করে — অর্থাৎ খোলাখুলি বলে দেয়, কোন ঘটনা কীভাবে মাপা হয়, কোন সংজ্ঞায়। যে লিগ এটা করতে রাজি, তার ব্লকচেইন দাবির ওজন আছে; যে লিগ করে না, তার অন-চেইন স্বচ্ছতা সাজসজ্জা।

আর আমি আমার নিজের তালিকাটা বাড়াব, তবে উল্টো দিক থেকে: আমি গণনা করব না কী বাজারে এল, আমি গণনা করব কী বাজারে এল না। এই 'যা নেই তার লেজার' হয়তো কোনো দিন কোনো প্রোভাইডার চার্ট করবে না। কিন্তু যদি ক্রিকেটের হিসাবের বইয়ে কোনো একটা ফাঁকা পাতা থাকে, তবে সেটা এই ফাঁকাটাই। চেইন চিরকাল থাকে — কিন্তু কে ঠিক করে দিল কোন সংখ্যাটা চিরকাল থাকবে?